Podejście od strony kosztów
W firmach które mają bogate portfolio produktowe dużym wyzwaniem jest określenie tego ile zarabiają na poszczególnym produkcie w momencie jego sprzedaży.
Jak sobie z nim poradzić?
W jednej z firm produkcyjnej z branży spożywczej którą obsługujemy istniało problem polegający na tym że miała ona bogate portfolio
(400 produktów) a koszty produkcji zmieniały się w zależności od czterech czynników:
- kosztów materiałów
- kosztów pracy
- energii
- kosztów okołozakładowych
W wielu przypadkach te koszty są zmienne. Niestety – poprzedni system klienta opierał się na założeniu że koszty z 1 stycznia są takie sama jak cena surowca z 31 grudnia – nie zmieniano ich w ciągu roku.
To powodowało, że firma nie była w stanie określić poziomu zysku z danego produktu.
Jak się okazało rozwiązaniem okazał się być moduł rozliczania uwzględniający te cztery koszty, ich zmienność i automatycznie dopasowywał je do danego produktu w czasie rzeczywistym.
Dzięki temu firma była w stanie określić poziomy zyskowności i stosować OPTYMALNĄ STRATEGIĘ SPRZEDAŻY.
Zatem #CoZmieniaDBS?
Pozwala na uchwycenie tego jak zmieniają się koszty produkcji w czasie i pokazanie nam tych obszarów w których można je niwelować.